Meer filters

  • fr
  • De nieuwe manager

    Opleiding / Manager worden - manager zijn / Brussel (19 gemeenten)

    Deel deze opleiding op de sociale media

    Opleidingscentrum

    Contact

    Inge Gentens

    Locatie opleiding

    Teampower - Louis Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussel

    1200 - SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE
    Brussel (19 gemeenten)

    De nieuwe manager

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    28/10/2020
    Datum wijzigen

    Einddatum

    29/10/2020

    Uren

    09:30 - 17:00

    Duur

    2 dagen

    Maximaal aantal plaatsen

    12

    Kostprijs

    950€ / excl. btw

    Praktische info

    Profiel deelnemers

    Elke nieuwe manager

    Toelatingsniveau / voorkennis

    Geen

    Betalingsvoorwaarden

    De opleiding moet binnen de 30 dagen na verzending van de factuur worden betaald
    Annulatievoorwaarden: Conditions-generales-de-vente.pdf

    Annulatievoorwaarden

    Tot 15 kalenderdagen vóór de start van de opleiding

    Prestatiegarantie

    Deze opleiding wordt mogelijk geannuleerd als er onvoldoende deelnemers zijn

    Mogelijkheden tot subsidie en erkenning

    -

    Groepskorting

    -

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf aangeboden worden
    Deze opleiding wordt gegeven in Nederlands
    Attest aan het einde van de opleiding

    Doelstellingen opleiding

    • Verantwoordelijk zijn voor een team : hetgeen van een manager wordt verwacht
    • Betere zelfkennis als manager
    • De activiteiten van zijn team organiseren en opvolgen
    • Zijn medewerkers begeleiden, opvolgen en verantwoordelijkheidszin bijbrengen
    • Individuele en collectieve betrokkenheid bevorderen
    • Conficten en problemen in het team op een gepaste wijze behandelen
    • Bijzondere situaties hanteren
    • Plan met vorderingen als manager opstellen

    Beschrijving van de opleiding

    • Zijn persoonlijkheid beter kennen
    o Verschillende persoonlijkheidstypes identificeren
    o Zijn eigen profiel herkennen
    o Zijn leadership bevestigen

    Oefening
    Zelfdiagnose. Collectieve en individuele brainstorming.

    • Doeltreffend management
    o De karakteristieken van het management begrijpen. Leadership en management.
    o De vier voornaamste managementstijlen kunnen identificeren. Zijn dominante stijl kunnen herkennen.
    o De macht begrijpen die de manager heeft om anderen te beïnvloeden.
    o Onderscheid maken tussen macht, kracht en bevoegdheid.
    o Zijn aandachts- en observatievermogen verhogen.
    o De karakteristieken van een succesvol team begrijpen. De stappen in de ontwikkeling van een team identificeren.
    o Know how en motivatie van elke medewerker evalueren.
    o Actieplannen opstellen.

    Oefening
    Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse et interpretatie.
    Rollenspelen om de gepaste managementstijlen te kunnen analyzeren en hieromtrent de juiste beslissingen te nemen. Debriefing in groep.

    • De werking van een sensibiliserend management
    o Uitdagingen aangaan, verandering teweeg brengen, vernieuwen.
    o De motivatiehefbomen herkennen die leiden tot het boeken van vooruitgang en het verhogen van de verantwoordelijkheidszin van zijn medewerkers.
    o Zijn eigen visie ontwikkelen en begrijpen hoe deze met anderen op een doeltreffende manier te delen.
    o Een management ontwikkelen, dat zich baseert op waarden en gemeenschappelijke voordelen.
    o Communiceren met het oog op het sensibiliseren van zijn team.
    o Een vertrouwensklimaat tot stand brengen. Doelstellingen voor een nauwe samenwerking bepalen.
    o De weg tonen, leidinggeven door het voorbeeld te tonen.
    o Aanmoedigen. De individuele bijdragen erkennen. Succes vieren.

    Oefening
    Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse en interpretatie, uitwisseling van ervaringen, opstellen van een actieplan.

    • Voor uzelf opkomen in de rol van manager
    o Drie gedragsstijlen begrijpen : vlucht, agressiviteit, manipulatie.
    o Zijn assertiviteit ontwikkelen : standpunt kunnen vragen, weigeren, uitdrukken, positieve en/of negatieve feedback geven op een constructieve manier.
    o Omgaan met kritiek. Het hoofd bieden aan spanningen en angsten binnen zijn team.
    o Kunnen actief luisteren. Kunnen bevragen, herformuleren.
    o Het non-verbale gebruiken : het oogcontact, de attitude, de stem, de gebaren.
    o Zijn charisma ontwikkelen. Een positief imago verspreiden.

    Oefening
    Vragenlijst over zijn assertiviteit. Rollenspelen : kunnen luisteren en onenigheden behandelen. Collectieve debriefing.

    Kalender

    Deze opleiding

    vindt op vaste data plaats

     

    Een inschrijving aanvragen voor de sessie van 28/10/2020
    Datum wijzigen

    Op maat

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf worden georganiseerd

    De nieuwe manager

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    28/10/2020
    Datum wijzigen

    Einddatum

    29/10/2020

    Duur

    2 dagen

    Uren

    09:30 - 17:00

    Kostprijs

    950€ / excl. btw

    Maximaal aantal plaatsen

    12