Na 4 dagen opleiding en coaching zullen de deelnemers een BSC ontwikkeld hebben voor hun entiteit:   de kritieke succesfactoren (KSF) voorgesteld onder vorm van een strategiekaart (strategy map) de key performance indicatoren (KPI ) met hun streefwaarden en alarmdrempels uitgewerkt in een EXCEL-tabel.

Deze praktijkopleiding wordt gerealiseerd door een combinatie van verschillende didactische concepten. In elke ontwikkelingsfase van de balanced scorecard worden de theoretische begrippen en concepten gevolgd door : interactieve oefeningen als toepassing op de theoretische concepten groepsoefeningen die toelaten met de nodige kritische ingesteldheid de theorie te begrijpen en te verwerken individuele oefeningen om de theorie te verwerken en de nodige vaardigheden in elke fase te ontwikkelen email-coaching door de leraar: de deelnemers ontvangen op deze wijze een continue feedback over de oplossing van hun individuele oefening.