Van collega naar leidinggevende

In deze workshop (speciaal ontwikkeld voor de leidinggevende die vanuit het eigen team doorgegroeid is), leer je – zonder je eigen gezag te ondermijnen -met mensen omgaan, invloed uitoefenen en jezelf aansturen. Je leert de valkuilen van leidinggeven aan ex-collega’s en hoe je als leidinggevende kunt groeien. Hoe sneller u accepteert dat je niet langer ‘een van hen’ bent, hoe sneller u zult uitblinken in je nieuwe functie als leidinggevende.

HELP ... IK WORD BAAS OVER MIJN COLLEGA'S
Proficiat … Je mag leidinggeven. Na zoveel jaren inzet, krijg je eindelijk erkenning, worden je inspanningen beloond met een promotie. Nieuwe verantwoordelijkheden, nieuwe opdrachten, nieuwe verwachtingen. Je zoekt zelf naar een taakinvulling en vooral naar de rol die je wilt innemen in je team en je organisatie. En dan besef je plots … Help, ik word baas over mijn collega’s!

DE ANDERE DYNAMIEK VAN LEIDINGGEVEN
Inderdaad help … want die collega’s bekijken je nu plots anders; Zij kennen je vaak beter dan je manager je kent. Misschien krijg je wel te kampen met collega’s die het niet zo makkelijk aanvaarden dat jij nu leidinggevende bent. Je wordt geconfronteerd met een pak vervelende reacties: jaloezie, roddel, lange tenen, stemmingmakerij, frustratie, … Je wil persé geliefd zijn, maar plots word je de schietschijf van je team? Omdat je een bazenvleier bent? Een carrièrejager? Je beter voelt dan de rest? Kickt op macht? Soms wordt je promotie gezien als verraad naar je collega’s toe. ‘Wij waren toch een goed team en nu kom jij dit verpesten’. Corrigerende opmerkingen - vroeger zei je gewoon ‘Zeg Piet, zou je niet beter eerst ...’ - worden plots moeilijker. Diezelfde zin krijgt plots een heel andere interpretatie: je bent nu baas.

NIET IEDEREEN IS EVEN TEVREDEN MET JE PROMOTIE
Als leidinggevende word jij afgerekend op het resultaat van je team. Jij moet delegeren, opdrachten verdelen, beslissingen verdedigen… Hierdoor maak je je niet steeds geliefd. Het vertrouwen dat je had als collega, raak je stilaan kwijt. Maar hoe verdien je vertrouwen als leidinggevende? Hoe verdedig je geloofwaardigvandaag, wat je gisteren afbrak?

In je team is iedereen gelijk maar voelt niet iedereen zich gelijk. Het geven van gunsten wordt verwacht, maar ondermijnt je gezag. Begripvol én met respect je opdracht als leidinggevende uitvoeren blijft de boodschap.

MAAR JOUW MANAGER ZIET JE ALS DE GEKNIPTE PERSOON, JE HOEFT IMMERS NIETS MEER TE LEREN ...
Maar wat meer, is … jouw manager heeft hoge verwachtingen. Immers, jij kent de organisatie, het team en de verantwoordelijkheden van het team. Je inwerken hoeft niet (denkt je manager), resultaten moeten direct zichtbaar zijn (verwacht de manager). Je moet als nieuwbakken leidinggevende dan ook direct scoren … Reden te meer om je team – van in het begin – op een overtuigende manier aan te sturen.