Meer filters

  • fr
  • Team management

    Opleiding / Teammanagement / Brussel (19 gemeenten)

    Deel deze opleiding op de sociale media

    Opleidingscentrum

    Contact

    Inge Gentens

    Locatie opleiding

    Teampower - Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussel

    1200 - SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE
    Brussel (19 gemeenten)

    Team management

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    19/08/2019
    Datum wijzigen

    Einddatum

    20/08/2019

    Uren

    09:30 - 17:00

    Duur

    2 dagen

    Maximaal aantal plaatsen

    2

    Kostprijs

    950€ / excl. btw

    Praktische info

    Profiel deelnemers

    Elke nieuwe manager en/of teamverantwoordelijke in het kader van een business unit of van een project

    Toelatingsniveau / voorkennis

    Geen

    Betalingsvoorwaarden

    De opleiding moet binnen de 30 dagen na verzending van de factuur worden betaald
    Annulatievoorwaarden: Conditions-generales-de-vente.pdf

    Annulatievoorwaarden

    Tot 15 kalenderdagen vóór de start van de opleiding

    Prestatiegarantie

    Deze opleiding wordt mogelijk geannuleerd als er onvoldoende deelnemers zijn

    Mogelijkheden tot subsidie en erkenning

    -

    Groepskorting

    -

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf aangeboden worden
    Deze opleiding wordt gegeven in Nederlands
    Attest aan het einde van de opleiding

    Doelstellingen opleiding

    Kennen en erkennen van zijn leidinggevende competenties om ze te verbeteren
    Een leidinggevende communicatiestijl aannemen die aangepast is aan situaties en mensen
    De managementstijl aannemen die in functie staat van de ervarenheid van het team
    Het potentieel en de motivatie van zijn medewerkers kunnen ontwikkelen
    De relaties met zijn oversten efficiënt beheren
    Een dynamisch actieplan kunnen opstellen om zijn managementcompetenties te ontwikkelen

    Beschrijving van de opleiding

    Zijn managementstijl aanpassen aan het vooruitgangsniveau van zijn team:
    De 4 levenscycli van het team herkennen
    Zijn managementstijl kunnen aanpassen aan de verschillende fasen die het team doorloopt/ het vooruitgangsniveau van het team
    Zijn leadership ontwikkelen om het team op te bouwen

    Praktijktoepassing: De managementstijl toepassen die aangepast is aan verschillende situaties. Zich ervan verzekeren dat het team van de ene fase naar de andere overgaat om een performant team op te bouwen.
    Zijn team organiseren en sturen met Situationeel Management (Hersey en Blanchard)
    De competenties van elke medewerker identificeren
    Het collectief potentieel van zijn team analyseren
    Een dynamisch cartogram uitwerken van de taken en de competenties
    De te ontwikkelen competenties evalueren

    Praktijktoepassing: De diagnostiek maken van het functioneren van zijn team. Een rooster van progressieve delegatie voorbereiden.

    Het potentieel en de motivatie van zijn medewerkers ontwikkelen:
    Een beroep doen op zijn team rondom een bepaalde visie
    Slagen in het vastleggen van de doelstellingen: duidelijk, precies en motiverend (SMART)
    Efficiënt delegeren
    Een visie ontwikkelen en betekenis geven

    Contracten van pertinente en motiverende doelstellingen uitwerken, opvolgingsgesprekken leiden.

    Praktijktoepassing: Training op het aankondigen van een beslissing in de vorm van een visie. Gesprekken om doelstellingen te bepalen. Delegatiegesprekken of doelbepalende gesprekken.

    Face-to-face communiceren en in groep

    Het woord nemen:
    • Zijn ideeën planmatig organiseren
    • Zich bevestigen: het spreken verankeren en zijn toehoorders betrekken
    • De argumenten vinden om te overtuigen

    Een gesprek voeren:
    • De situatie evalueren: luisteren, herformuleren
    • Leren om over het concrete door te vragen. Open vragen. Gesloten vragen.
    • Een win-win akkoord onderhandelen. Herkaderen volgens de levensposities (principes van de transactionele analyse).
    • De consensus bevoordelen ten overstaan van het compromis.

    Een vergadering leiden
    • De rollen van de animator definiëren: producent, facilitator, regulator
    • Het functioneren van de groepen begrijpen. Wantrouwen. Structuur. Cohesie.
    • De afleidingen inperken. De nieuwe ideeën aanvaarden...maar ze in perspectief herplaatsen.

    De delicate situaties beheren
    • Vlucht, agressiviteit en manipulatie vervangen door assertiviteit.
    • Delicate eisen stellen. De context op een sobere manier duiden. Zich bij de feiten houden. De positieve en de negatieve gevolgen verduidelijken.
    • Neen leren zeggen zonder spanningen uit te lokken. Uitleggen zonder te rechtvaardigen.
    • Weten wannneer een alternatieve oplossing voor te stellen.

    Praktijktoepassing: Woordvoerderstechnieken en vraagstellingstechnieken.
    Een vergadering leiden en de definitie van regels. Het assertief gedrag en de feedback.
    Op een efficiënte manier zijn relatie beheren met zijn overste.

    Zijn rol van tussenpersoon op zich nemen:
    Momenten van afstand in de confrontatie weten tot stand te brengen waardoor de ploeg zich begrepen voelt
    Kunnen steunen op zijn bondgenoten
    De waarden van het bedrijf doen leven
    De beslissingen kunnen communiceren van zijn hiërarchie

    Praktijktoepassing: Het overbrengen van de waarden van het bedrijf in verwacht gedrag en in de communicatie met de groep.
    Dynamisch actieplan van persoonlijke vooruitgang
    Onderstrepen van zijn verworven en te ontwikkelen competenties.
    Zijn mogelijkheden opsporen en zijn verbeterpunten verhogen. Persoonlijk ontwikkelingsplan: doelstellingen, te voorziene stappen, uitvoertermijn, actoren, mogelijke hinderpalen bij de realisatie, verwachte resultaten.

    Kalender

    Deze opleiding

    vindt op vaste data plaats

     

    Een inschrijving aanvragen voor de sessie van 19/08/2019
    Datum wijzigen

    Op maat

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf worden georganiseerd

    Andere opleidingen van

    Teampower

    Team management

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    19/08/2019
    Datum wijzigen

    Einddatum

    20/08/2019

    Duur

    2 dagen

    Uren

    09:30 - 17:00

    Kostprijs

    950€ / excl. btw

    Maximaal aantal plaatsen

    2