Meer filters

  • fr
  • Leidinggeven op afstand

    Opleiding / Teammanagement / Brussel (19 gemeenten)

    Deel deze opleiding op de sociale media

    Opleidingscentrum

    Contact

    Inge Gentens

    Locatie opleiding

    Teampower - Louis Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussel

    1200 - SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE
    Brussel (19 gemeenten)

    Leidinggeven op afstand

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    25/04/2019
    Datum wijzigen

    Einddatum

    25/04/2019

    Uren

    09:30 - 17:00

    Duur

    1 dag

    Maximaal aantal plaatsen

    12

    Kostprijs

    550€ / excl. btw

    Praktische info

    Profiel deelnemers

    Managers en diensthoofden

    Toelatingsniveau / voorkennis

    Geen

    Betalingsvoorwaarden

    De opleiding moet binnen de 30 dagen na verzending van de factuur worden betaald
    Annulatievoorwaarden: Conditions-generales-de-vente.pdf

    Annulatievoorwaarden

    Tot 15 kalenderdagen vóór de start van de opleiding

    Prestatiegarantie

    Deze opleiding wordt mogelijk geannuleerd als er onvoldoende deelnemers zijn

    Mogelijkheden tot subsidie en erkenning

    -

    Groepskorting

    -

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf aangeboden worden
    Deze opleiding wordt gegeven in Nederlands
    Attest aan het einde van de opleiding

    Doelstellingen opleiding

    Aan het einde van de cursus, zullen managers in staat zijn om:
    • Hun leidinggevende functies te begrijpen met betrekking tot de specifieke kenmerken van werk op afstand
    • Identificeer de huidige praktijken en de hefbomen van de actie om een team op afstand te beheren
    • Opzetten van operationele regels, specifieke instrumenten, informatie en communicatie geschikt voor een team dat op afstand werkt
    • Individuele en teamprestaties opvolgen en controleren met behulp van dashboards
    • Training om beter op afstand te communiceren met zijn gesprekspartners
    • Opstellen van delegatie-overeenkomsten, ten gunste van de autonomie van de werknemers

    Beschrijving van de opleiding

    1. Leer en beheer de verschillende dimensies van het leidinggeven op afstand
    1. Identificeer de kenmerken van het telewerken
    2. Identificeer de voordelen en risico's ervan
    3. Zoek de bijzonderheden van het leidinggeven op afstand met betrekking tot uw instelling (organisatorische en communicatieve afmetingen)
    4. Identificeer de bestuurlijke uitdagingen en de belangrijkste succesfactoren
    5. Begrijp de behoeften van de offsite werknemers
    6. Beoordeel de behoefte en de frequentie van de visuele vergaderingen

    2. Zijn plaats vinden in de leidinggeven op afstand in de praktijk
    1. Identificeer de verschillende rollen van de manager op afstand : motiveren, ondersteunen, bevorderen, samenbrengen, onderhandelen, beheren, evalueren
    2. Verduidelijking van de rollen en missies van elke partij
    3. Analyseer het profiel van de medewerker en pas uw management aan
    4. Managementstijlen in de praktijk, afhankelijk van de context : van de directieve naar de delegerende stijl
    5. Identificeer de oorzaken van motivatie / gebrek aan motivatie als gevolg van telewerken
    6. Zorg voor een tactvolle stuurgroep en bepaal realistische doelen met de medewerker
    7. Delegatie : communiceren, implementeren, volgen en beveiligen, ondanks de afstand

    3. Goed informeren, communiceren en opvolgen op afstand

    1. Zorgen voor uw aanwezigheid als manager : niet te veel en niet te weinig
    2. Wees dubbel aandachtig over de schriftelijke en mondelinge communicatie. Gebruik constructieve taal. Bruikbare regels voor het schrijven van e-mails
    3. Maak gebruik van handige beschikbaar collaboratieve tools : instant messaging, interne messaging, sociale gebruikte professionele netwerken
    4. Leid een telefonische vergadering of video-vergadering
    5. Ontwikkel individuele bijdragen. Geef eerlijke en oprechte erkenning
    6. Zorg voor een open team omgeving die bevorderlijk is voor de uitwisseling. Zorg voor regelmatig contact
    7. Onderhandel op afstand : gebruik maken van het actief luisteren en bevragingstechnieken
    8. Weten hoe spanningen te ontdekken en conflicten te hanteren op afstand
    9. Voer een evaluatiegesprek en organiseer een disfunctioneringsgesprek met een medewerker
    10. Zorg voor een verbondenheid en het teamgevoel. Ontwikkel en onderhoud het vertrouwen
    11. Spreek over de controle-instrumenten en dashboards
    12. Vooruitgang overeenkomsten formaliseren

    Kalender

    Deze opleiding

    vindt op vaste data plaats

     

    Een inschrijving aanvragen voor de sessie van 25/04/2019
    Datum wijzigen

    Op maat

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf worden georganiseerd

    Andere opleidingen van

    Teampower

    Leidinggeven op afstand

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    25/04/2019
    Datum wijzigen

    Einddatum

    25/04/2019

    Duur

    1 dag

    Uren

    09:30 - 17:00

    Kostprijs

    550€ / excl. btw

    Maximaal aantal plaatsen

    12