Meer filters

  • fr
  • De nieuwe manager

    Opleiding / Manager worden - manager zijn / Brussel (19 gemeenten)

    Deel deze opleiding op de sociale media

    Opleidingscentrum

    Contact

    Inge Gentens

    Locatie opleiding

    Teampower - Louis Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussel

    1200 - SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE
    Brussel (19 gemeenten)

    De nieuwe manager

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    28/10/2019
    Datum wijzigen

    Einddatum

    29/10/2019

    Uren

    09:30 - 17:00

    Duur

    2 dagen

    Maximaal aantal plaatsen

    12

    Kostprijs

    950€ / excl. btw

    Praktische info

    Profiel deelnemers

    Elke nieuwe manager

    Toelatingsniveau / voorkennis

    Geen

    Betalingsvoorwaarden

    De opleiding moet binnen de 30 dagen na verzending van de factuur worden betaald
    Annulatievoorwaarden: Conditions-generales-de-vente.pdf

    Annulatievoorwaarden

    Tot 15 kalenderdagen vóór de start van de opleiding

    Prestatiegarantie

    Deze opleiding wordt mogelijk geannuleerd als er onvoldoende deelnemers zijn

    Mogelijkheden tot subsidie en erkenning

    -

    Groepskorting

    -

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf aangeboden worden
    Deze opleiding wordt gegeven in Nederlands
    Attest aan het einde van de opleiding

    Doelstellingen opleiding

    • Verantwoordelijk zijn voor een team : hetgeen van een manager wordt verwacht
    • Betere zelfkennis als manager
    • De activiteiten van zijn team organiseren en opvolgen
    • Zijn medewerkers begeleiden, opvolgen en verantwoordelijkheidszin bijbrengen
    • Individuele en collectieve betrokkenheid bevorderen
    • Conficten en problemen in het team op een gepaste wijze behandelen
    • Bijzondere situaties hanteren
    • Plan met vorderingen als manager opstellen

    Beschrijving van de opleiding

    • Zijn persoonlijkheid beter kennen
    o Verschillende persoonlijkheidstypes identificeren
    o Zijn eigen profiel herkennen
    o Zijn leadership bevestigen

    Oefening
    Zelfdiagnose. Collectieve en individuele brainstorming.

    • Doeltreffend management
    o De karakteristieken van het management begrijpen. Leadership en management.
    o De vier voornaamste managementstijlen kunnen identificeren. Zijn dominante stijl kunnen herkennen.
    o De macht begrijpen die de manager heeft om anderen te beïnvloeden.
    o Onderscheid maken tussen macht, kracht en bevoegdheid.
    o Zijn aandachts- en observatievermogen verhogen.
    o De karakteristieken van een succesvol team begrijpen. De stappen in de ontwikkeling van een team identificeren.
    o Know how en motivatie van elke medewerker evalueren.
    o Actieplannen opstellen.

    Oefening
    Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse et interpretatie.
    Rollenspelen om de gepaste managementstijlen te kunnen analyzeren en hieromtrent de juiste beslissingen te nemen. Debriefing in groep.

    • De werking van een sensibiliserend management
    o Uitdagingen aangaan, verandering teweeg brengen, vernieuwen.
    o De motivatiehefbomen herkennen die leiden tot het boeken van vooruitgang en het verhogen van de verantwoordelijkheidszin van zijn medewerkers.
    o Zijn eigen visie ontwikkelen en begrijpen hoe deze met anderen op een doeltreffende manier te delen.
    o Een management ontwikkelen, dat zich baseert op waarden en gemeenschappelijke voordelen.
    o Communiceren met het oog op het sensibiliseren van zijn team.
    o Een vertrouwensklimaat tot stand brengen. Doelstellingen voor een nauwe samenwerking bepalen.
    o De weg tonen, leidinggeven door het voorbeeld te tonen.
    o Aanmoedigen. De individuele bijdragen erkennen. Succes vieren.

    Oefening
    Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse en interpretatie, uitwisseling van ervaringen, opstellen van een actieplan.

    • Voor uzelf opkomen in de rol van manager
    o Drie gedragsstijlen begrijpen : vlucht, agressiviteit, manipulatie.
    o Zijn assertiviteit ontwikkelen : standpunt kunnen vragen, weigeren, uitdrukken, positieve en/of negatieve feedback geven op een constructieve manier.
    o Omgaan met kritiek. Het hoofd bieden aan spanningen en angsten binnen zijn team.
    o Kunnen actief luisteren. Kunnen bevragen, herformuleren.
    o Het non-verbale gebruiken : het oogcontact, de attitude, de stem, de gebaren.
    o Zijn charisma ontwikkelen. Een positief imago verspreiden.

    Oefening
    Vragenlijst over zijn assertiviteit. Rollenspelen : kunnen luisteren en onenigheden behandelen. Collectieve debriefing.

    Kalender

    Deze opleiding

    vindt op vaste data plaats

     

    Een inschrijving aanvragen voor de sessie van 28/10/2019
    Datum wijzigen

    Op maat

    Deze opleiding kan ook op maat of binnen uw bedrijf worden georganiseerd

    Andere opleidingen van

    Teampower

    De nieuwe manager

    Inter bedrijfsopleidingen (op vaste data)

    Startdatum

    28/10/2019
    Datum wijzigen

    Einddatum

    29/10/2019

    Duur

    2 dagen

    Uren

    09:30 - 17:00

    Kostprijs

    950€ / excl. btw

    Maximaal aantal plaatsen

    12